Methodik & Scoping
Bewertungskriterien, Betrachtungszeitraum und Organisationseinheiten definieren.
Leistung
Business Impact Analyse
Wir machen sichtbar, welche Prozesse wirklich kritisch sind, welche Abhängigkeiten bestehen und wie schnell Ihr Unternehmen im Störungsfall wieder handlungsfähig sein muss.
7+Jahre am Markt
200+betreute Mandate
12Branchen im Portfolio
100 %unabhängige Beratung
Leistungsumfang
Was ist eine Business Impact Analyse?
Die BIA bewertet die Auswirkungen von Prozessausfällen über die Zeit. Sie identifiziert kritische Leistungen, Ressourcen, Abhängigkeiten und Wiederanlaufziele – die fachliche Grundlage für BCM-Strategien und Notfallpläne.
Im Überblick
Was wir für Sie übernehmen.
Prozessaufnahme
Leistungen, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Abhängigkeiten erfassen.
Auswirkungsbewertung
Finanzielle, regulatorische, operative und reputative Folgen bewerten.
Wiederanlaufziele
Tolerierbare Ausfallzeiten und priorisierte Wiederanlaufziele ableiten.
Ergebnisbild & Maßnahmen
Kritikalitäten konsolidieren und Grundlage für Strategien und Investitionen schaffen.
Für wen geeignet
Passend zu Ihrer Ausgangslage.
Der Beratungsumfang richtet sich nach Organisation, Reifegrad und Zielsetzung.
Unklare Prozesskritikalität
Für Unternehmen, die Wiederanlaufprioritäten objektiv bestimmen müssen.
BCM-Aufbau
Für Organisationen, die ein BCM auf belastbaren Daten aufbauen möchten.
IT-Notfallplanung
Für Unternehmen, die Business-Anforderungen an IT-Wiederherstellung übersetzen müssen.
Regulatorische Nachweise
Für regulierte Organisationen mit Anforderungen an Resilienz und Kontinuität.
Einordnung
BIA oder Risikoanalyse?
Die BIA untersucht die Auswirkungen eines Ausfalls und die zeitliche Kritikalität. Die Risikoanalyse bewertet Eintrittswahrscheinlichkeiten, Ursachen und Risiken. Gemeinsam liefern beide Perspektiven eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Zum Risikomanagement
Warum MACONIA
Vier Gründe für eine Beratung, die Verantwortung mitträgt.
- 01
Unabhängig in der Empfehlung
Wir beraten ausschließlich nach Ihrem tatsächlichen Bedarf – ohne Software-, Hardware- oder SOC-Verkauf.
- 02
Persönlich in der Verantwortung
Ein fester Ansprechpartner begleitet Ihr Mandat von der ersten Einordnung bis über die Umsetzung hinaus.
- 03
Praxistauglich in der Umsetzung
Wir entwickeln Strukturen und Prozesse, die im realen Betrieb funktionieren – nicht nur in Konzeptpapieren.
- 04
Belastbar im Nachweis
Dokumentation und Umsetzung werden von Beginn an nachvollziehbar, prüffähig und auditfest aufgebaut.
Case Study
Von Prozesslisten zu belastbaren Wiederanlaufzielen.
Wie Organisationen Business Impact Analyse in klare Strukturen, wirksame Maßnahmen und nachvollziehbare Nachweise überführen.
Alle Case Studies ansehen- Branche
- Reguliertes Umfeld
- Ausgangssituation
- Bestehende Einzelmaßnahmen, keine durchgängige Steuerung
- Zielbild
- Priorisierte Prozesse, Abhängigkeiten und Wiederanlaufziele
Zertifizierungen
Nachweise, klar und sichtbar.
ISO 27001 auf Basis von IT-Grundschutz
Nachweis auf Grundlage der Anforderungen des BSI IT-Grundschutzes.
BSI Testat IT-Grundschutz
Bestätigung einer strukturierten Basis-Absicherung nach BSI-Vorgaben.
BSI IT-Grundschutz-Berater
Offizielle Qualifikation für Beratung und Umsetzung nach BSI IT-Grundschutz.
Qualitätsmanagement nach ISO 9001
Zertifiziertes DEKRA-Qualitätsmanagementsystem.
Weiterdenken
Passende Leistungen im Zusammenhang.
Auswahl unserer Kunden
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FAQ
Häufige Fragen zu Business Impact Analyse.
Wie lange dauert eine BIA?
Abhängig von Anzahl und Komplexität der Prozesse – schrittweise Umsetzung möglich.
Wer muss beteiligt werden?
Prozesseigner und Fachverantwortliche, ergänzt durch IT, BCM und Management.
Was ist ein RTO?
Recovery Time Objective: angestrebtes Wiederanlaufziel für eine Leistung oder Ressource.
Kann die BIA in BCM360 abgebildet werden?
Ja – Ergebnisse und Aktualisierungsprozesse können strukturiert in der Plattform geführt werden.
Wie oft muss eine BIA aktualisiert werden?
Regelmäßig sowie bei wesentlichen Änderungen von Prozessen, Systemen oder Abhängigkeiten.
Nächster Schritt
Sprechen Sie mit Ihrem Experten für BIA.
Sie möchten Business Impact Analyse strukturiert angehen oder vorhandene Ansätze weiterentwickeln? Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und zeigen Ihnen einen realistischen nächsten Schritt.
